FrAsEsItAs...

Uno aprende a amar, no cuando encuentre a la persona perfecta, sino cuando aprenda a creer en la perfección de una persona imperfecta 

Tardé una hora en conocerte y solo un día en enamorarme. Pero me llevará toda una vida lograr olvidarte.


  

Soy la persona más feliz del mundo cuando me dices "hola" o me sonries, porque se que, aunque haya sido para solo un segundo, has pensado en mi.

Si sumas todas las estrellas del cielo, todos los granitos de arena en los océanos, todas las rosas en el mundo y todas las sonrisas que haya habido en la historia del mundo, empezarás a tener una idea de cuánto te quiero.

Si pudiese ser una parte de tí, elegiría ser tus lágrimas. Porque tus lagrimas son concebidas en tu corazón, nacen en tus ojos, viven en tus mejillas, y se mueren en tus labios.

Un hombre quiere ser el primer amor de su amada. Una mujer quiere que su amado sea su último amor.

Te quiero no solo por como eres, sino por como soy yo cuando estoy contigo.

Un día dejé caer una lágrima en el océano. El día que la encuentre será el día que deje de quererte.

Sabes que estás enamorado cuando no quieres dormir por la noche, porque tu vida real supera a tus sueños.

Anoche miré al cielo y empecé a dar a cada estrella una razón por la que te quiero tanto. Me faltaron estrellas.

Aunque no sepa quererte de la forma que a tí te gustaría, siempre te querré con toda mi corazón de la mejor forma que sepa.

Anoche pedí a un ángel que fuese a protegerte mientras dormías. Al rato volvió y le pregunté por qué había vuelto. Una ángel no necesita que otro lo proteja, me respondió.

Si realmente quieres a alguien, lo único que quieres para él es su felicidad, incluso si tú no se la puedes dar

Verte es un soplo de aire que me inspira, me alimenta, me excita, me tranquiliza, me perturba, me mata... compadécete de mi...

Solo me lamento de no haberte conocido desde el primer día que empezaste a ser mujer.

Besarte es como perder la noción del tiempo y del espacio, es ver el cielo, las estrellas... es verte a ti.Queriendo ser frío, me derrito nada más rozar tu piel.

No cambiaría un minuto de ayer contigo por cien años de vida sin ti.

Tus manos me comprenden, me hablan, me tocan, me llevan, me hacen tierna... no dejes de abrazarme cada segundo.

Quisiera que me besaras hasta dejarme sin aliento. Perder el conocimiento, tocar el cielo contigo... 

Si Dios hiciera de nuevo a Eva y fueras como tu, se olvidaría de hacer hombres. 

AMAME CUANDO MENOS LO MEREZCA PORQUE SERA CUANDO MAS LO NECESITE (Martha) 

Fuiste la estrella que siempre soñe la que robo mi dolor en la mañana que siempre espere. Eres el sol que calienta mi mundo y la luna que me alumbra en la noche. Eres todo lo que siempre e buscado y lo que nunca antes avia encontrado. You are my dream. (Juan Blanco)

PrEsEnTaCiOn PlAn De NeGoCiOs...

PLAN DE NEGOCIOS

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MiS cOsItAs♥♥♥

LoS tEcNoLoGoS lTdA.

TaLlEr LiQuIdAcIoN dE nOmINa...

1.¿cual es la diferencia entre salario jornal y sueldo?

2.¿cual es la diferencia entre salario basico y salario devengado?

3.¿cual es la formula para hallar la el salario basico devengado?
4.¿cual es la formula para hallar las horas extras y recargos y sus respectivos porcentajes?
5¿cual es la formula para hallar salud,pensiones,fondo de solidaridad y sus respectivos porcentajes esto es,del trabajador'
6¿cual es el metodo para hallar la retencion en la fuente,la tabla segun la dian y el valor actual de la "uvt"
.(unidad de valor tributario).
7.¿cual es la formula de salud pensiones y riesgos profesionales del empleador y sus respectivos porcentajes'
8¿como se halla el neto pagado?
9.¿cual es la formula para proviciones con apropaciones para prestaciones sociales y sus respectivos porcentajes?
10.¿como se hallan los parafiscales y cuales son sua respectivos porcentajes?


SOLUCION AL TALLER

1.La remuneración fija u ordinaria: se denomina jornal el salario pactado por días. Se denomina sueldo el que es estipulado por periodos mayores, por semanas, quincenas o meses.
· El auxilio de transporte.
· Las primas habituales, distintas a la de servicio, que se pagan en junio y en diciembre: aquellas que el empleador paga con cierta periodicidad y son otorgadas generalmente por antigüedad, por rendimiento en la producción, etc.
· Los sobresueldos: son aquellas sumas adicionales al sueldo o jornal que el empleador paga al trabajador por las mismas razones que las primas habituales.
· Los viáticos: en lo referente al hospedaje y a la alimentación.
· Las bonificaciones habituales.
· El valor del trabajo en horas extras, recargos nocturnos, días dominicales y festivos, y el valor de los días compensatorios, cuando los mismos se paguen en dinero.
· Porcentajes sobre ventas o cobranzas: es muy común que el salario de un trabajador se fije según las ventas que realice o el rendimiento en la prestación del servicio. Cuando así sea, es preciso saber que si la remuneración del empleado se basa en porcentajes o comisiones, el valor de los mismos no podrá ser inferior al salario mínimo legal vigente; si esto ocurre, el empleador debe ajustar la diferencia, hasta alcanzar ese mínimo.
· La vivienda suministrada por el empleador.
· La alimentación suministrada por el empleador.
· El vestuario suministrado por el empleador como contraprestación directa del servicio, excluyendo la dotación de vestido y ca¿SUELDO:¿Quieres conocer cuál será tu salario neto mensual para un sueldo bruto anual determinado? ¿Estás negociando tu sueldo y no sabes cuánto sueldo bruto anual pedir? En CalculaTu Sueldo puedes conocer qué sueldo vas a recibir mensualmente para un sueldo bruto determinado, y al revés. Nuestras calculadoras te serán especialmente útiles cuando cambies de trabajo o cuando vayas a negociar un nuevo salario. El sueldo mensual que percibes en cada paga depende de varios factores. El más importante de ellos es el sueldo bruto anual que paga tu empresa pero, además de éste, existen otros factores que pueden modificar la cantidad de dinero que recibes finalmente. Estos factores se contemplan en las herramientas que te facilitamos en esta web y son, entre otros, la existencia de pagas extra, las rentas de tu cónyuge, si recibes algún tipo de retribución en especie, tu categoría profesional, tu edad, o los ascendientes y descendientes que tengas a tu cargo. Además, cuentas con la ventaja de que anualmente revisamos nuestras calculadoras para que incluyan la más reciente normativa fiscal.
2.. SALARIO BASICO:Es el salario establecido por tu pais como minimo, menos de esa base no se debe pagar a la gente laboralmente activa, es decir es lo basico que una persona debe ganar para subsistir segun los estandares de consumo en Un salario devengado es aquel que le adeudan a un trabajador por su trabajo, es decir si trabajo una semana y no se la pagaron a eso se le llama salario devengado. Son aquellos dìas que no se le pagaron al trabajador, durante el tiempo que estuvo trabajando.el pais que lo establece
3..FORMULA DE SALARIO BASICO Y DEVENGADO:
SALARIO
Es toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.
Según el Código Laboral – Artículo 227º
"La remuneración sea cual fuere su denominación o método de cálculo que pueda evaluarse en efectivo, debida por un empleador a un trabajador en virtud de los servicios u obras que este haya efectuado o debe efectuar, de acuerdo con lo estipulado en el Contrato de Trabajo."
DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y SUELDO
SALARIO Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller.
SUELDO Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos, de Supervisión o de Oficina.
CLASES DE SALARIOS:
POR EL MEDIO UTILIZADO PARA EL PAGO
Salario en Moneda: Son los que se pagan en moneda de curso legal, es decir, los que se pagan en dinero (Guaraníes)
Salario en Especie (30%): Es el que se paga en productos, servicios, habitación, etc. Sobre este aspecto el Código Laboral en su Art. 231 determina que "el pago podrá hacerse parcial y excepcionalmente en especie hasta 30% (treinta por ciento), siempre que estas prestaciones sean apropiadas al uso personal del trabajador y de su familia, excedan en beneficio de los mismos y que se les atribuya de una forma justa y razonable".
Pago Mixto: Es el que se paga una parte en moneda y otra en especie.

POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA
Salario Nominal: Representa el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado. En una economía inflacionaria, si el salario nominal no es actualizado periódicamente, sufre erosión (no puede soportar todas las necesidades del trabajador).
Salario Real: Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la cantidad de productos o servicios que puede adquirir con el salario. De este modo, la sola reposición del valor real no significa aumento salarial: "El salario nominal es alterado para proporcionar salario real equivalente en el anterior", de aquí proviene la distinción entre reajuste del salario (reposición del salario real) y el aumento real del salario (crecimiento del salario real).
POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA
Individual: Es el que basta para satisfacer las necesidades del trabajador.
Familiar: Es el que requiere la sustentación de la familia del trabajador.
POR SU LIMITE
Salario Mínimo: Según el código laboral (ART 249º): aquel suficiente para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador consistente en:
Alimentación
Habitación
Vestuario
Transporte
Previsión
Cultura y recreaciones honestas.
Salario Máximo: Es el salario mas alto que permite a las empresas a una producción costeable.
POR RAZON DE QUIEN PRODUCE EL TRABAJO O RECIBE EL SALARIO
Salario Personal: Es el que produce quien sustenta la familia, normalmente el padre.
Salario Colectivo: Es el que se produce entre varios miembros de la familia que sin grave daño puedan colaborar a sostenerla, como por ejemplo: el padre, la madre y los hermanos mayores de 16 años.
De Equipo: Es el que se paga en bloque a un grupo de trabajo, quedando a criterio de este equipo la distribución de los salarios entre sí.
POR LA FORMA DE PAGO
Por Unidad de Tiempo: Es aquel que solo toma en cuenta el tiempo en que el trabajador pone su fuerza de trabajo a disposición del patrón.
Por unidad de Obra. : Es cuando el trabajo se computa de acuerdo al número de unidades producidas
IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS
El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su fuerza y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades reciprocas entre el empleado y el empleador.
El salario para las personas los salarios representan una de las complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una rutina diaria, a un patrón de actividades y una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organización, por lo cual recibe un salario. Así, a cambio de este elemento simbólico intercambiable, EL DINERO, el hombre es capaz de empeñar gran parte de sí mismo, de su esfuerzo y de su vida.
El salario para las organizaciones, para las organizaciones los salarios son a la vez un costo y una inversión. Costo, Porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final. Inversión, porque representa aplicación de dinero en un factor de producción. El trabajo como un intento por conseguir un retorno mayor.
La participación de los salarios en el valor del producto depende, obviamente del ramo de actividad de la organización. Cuanto más automatizada sea la producción (tecnología de capital intensiva), menor será la participación de los salarios y los costos de producción. En cualquiera de estos dos casos, los salarios siempre representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy bien administrado.
EL SALARIO PARA LA SOCIEDAD: Es el medio de subsistir de una gran parte de la población. Siempre la mayor parte de la población vive del salario.
EL SALARIO PARA LA ESTRUCTURA ECONOMICA DEL PAIS: Siendo el salario, elemento esencial del contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes de la economía actual, condiciona a la estructura misma de la sociedad.
Con el fin de atraer y retener el personal necesario para la organización, los empleadores deben considerar que la compensación ofrecida es la más equitativa posible, con relación a los conocimientos y experiencias al servicio de la empresa.
ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
Es aquella parte de la administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de:
Su puesto
Su eficiencia personal
Las necesidades del empleado
Las posibilidades de la empresa
ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS
El puesto: una de las razones básicas para que existan diferencias en el monto del salario, es con relación a la importancia del puesto. Es evidente que la remuneración debe estar en proporción directa a: Trabajo igual, salario igual.
La eficiencia: es justo tomar en cuanto la forma como el puesto se desempeña, ya que varios individuos no las hacen con la misma eficiencia, el mismo trabajo.
La eficiencia se aplica a través de:
Incentivos y aumento de salarios
Calificación de meritos
Normas de rendimiento
Ascensos y promociones
Necesidades del trabajador: Se refieren a la justicia conmutativa y a la justicia social, no se puede desconocer la realidad social.
Posibilidades de la Empresa:
A. Participación de Utilidades: Estimula la eficiencia de los trabajadores.
B. Las prestaciones que la empresa ofrece sea: Las gratificaciones, jubilaciones, habitación, cafetería. Se dan cuando las posibilidades de la empresa permiten.
LAS RETENCIONES Y DEDUCCIONES
El empleador no podrá deducir, retener o compensar suma alguna que rebaje el importe de los salarios, sino por los conceptos siguientes:
Indemnización de perdidas o daños en los equipos, productos, instrumentos, mercaderías, maquinarias e instalaciones del empleador, causadas por culpa o dolo del trabajador.
Cuotas destinadas al seguro social obligatorio.
Anticipo de salario hecho por el empleador.
Pago de cuotas sindicales y de cooperativas, previa autorización escrita del trabajador.
Orden de autoridad competente para cubrir obligaciones legales del trabajador.
Es el conjunto de elementos que conforman los salarios de acuerdo a las disposiciones impuestas por el código laboral.
BENEFICIOS
SALARIOS POR DIAS TRABAJADOS (ART. 230º):El salario puede pagarse por unidad de tiempo (mes, quincena, semana, día, u hora); por unidad de obra (pieza, tarea o a destajo); y por comisiones sobre las ventas o cobros por cuenta del empleador.
DE LA REMUNERACIÓN A JORNAL
En ningún caso la remuneración a jornal será inferior a la división del salario mínimo mensual por 26 días.
DEL SALARIO DE MENORES ART. 126
El salario mínimo inicial no será inferior al 60% conforme a la jornada de trabajo.
Si el menor de 18 años realiza un trabajo de igual naturaleza, duración y eficacia, que otros trabajadores mayores, en la misma actividad, tendrá derecho a percibir el salario mínimo igual.
SALARIO PERSONAL DOMESTICO ART. 151
La retribución en dinero no podrá ser inferior al 40% del salario mínimo, vigente en el lugar.
DURACION MAXIMA DE LAS JORNADAS
DIURNO Art. 194
Duración máxima de 8 hs. Diarias y 48 semanales.
NOCTURNO Art. 194
Duración máxima de 7 hs. Diarias y 42 semanales.
MIXTA Art. 196
Duración es de 7, 12 horas diarias o 45 hs. Semanales. Se pagara conforme a su duración dentro del respectivo periodo diurno y nocturno.
INSALUBRE Art. 198
Duración máxima será de 6 hs. Diarias y 36 semanales.
Nota: la condición de insalubridad o no, debe ser especifica por la Dir. Gral. De Higiene y Salubridad del Min. De Salud Publica y Bienestar Social.
MENORES Art. 123 y 197
Duración máxima para mayores de 15 pero menores de 18 años: 6 hs. Diarias y 36 hs. Semanales;
Duración máxima para menores de 12 años: 4 hs. diarias y 24 hs. semanales.
Duración máxima para menores que asisten a las escuelas, la jornada se reduce a 2 hs. diarias. (Ver Art. 121, 122 GUIA Nro. 16).
HORAS EXTRAORDINARIAS (ART 234º): Las horas extraordinarias de labor serán pagadas con un 50% (cincuenta por ciento) por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada ordinaria.
El trabajo nocturno será pagado con un 30% (treinta por ciento) sobre salario ordinario fijado para el trabajo diurno.
Las horas extraordinarias nocturnas serán pagadas con recargo del 100% (cien por cien) sobre el salario hora ordinario nocturno.
Las horas trabajadas en días feriados serán pagadas con recargo del 100% % (cien por cien) sobre el salario hora ordinario de día hábil.
ASIGNACIÓN FAMILIAR (ART. 261º): Todo trabajador tiene derecho a percibir una asignación del 5% del salario mínimo por cada hijo matrimonial, extramatrimonial o adoptivo.
(ART 262º) La asignación familiar será pagada siempre que el hijo este en las siguientes condiciones:
Que sea menor de 17 años cumplidos y sin limitación de edad para el totalmente discapacitado físico o mental.
Que se halle bajo la patria potestad del trabajador
Que su crianza y educación sea a expensas de beneficiarios
Que resida en Territorio Nacional
NOTA: El derecho se extingue cuando desaparecen los requisitos y cuando el salario del trabajador supere el 200% del mínimo legal. Es inembargable.
SOLICITUD DEL TRABAJADOR (ART 264)
Se requiere solicitud del trabajador, acompañando la siguiente información:
información de los hijos menores
Certificado de nacimiento
Certificado de vida y residencia
AGUINALDO (ART.243º): Queda establecida una remuneración anual complementaria o aguinaldo, equivalente a la doceava parte de las remuneraciones devengadas durante el año calendario a favor del trabajador en todo concepto (salario, horas extraordinarias, comisiones, u otras), la que será abonada antes del 31 de diciembre, o en el momento en que termine la relación laboral si ello ocurre antes de esa época del año.
AGUINALDO PROPORCIONAL (Art. 244): cuando un trabajador deje el servicio del un empleador, sea por su propia voluntad o por haber sido despedido, percibirá además de las indemnizaciones que le correspondieran, la parte proporcional del aguinaldo devengado hasta el momento de dejar el servicio.
LAS VACACIONES (Art. 218): todo trabajador tiene derecho a un periodo de vacaciones remuneradas después de cada año de trabajo continuo al servicio del mismo empleador, cuya duración mínima será:
Para trabajadores de:
Cantidad de Días Hábiles Corridos
Desde 1 Hasta 5 años de antigüedad
12
Entre 5 y 10 años de antigüedad
18
Más de 10 años de antigüedad
30
VACACIONES DE MENORES
Los menores de 18 años gozaran de vacaciones anuales pagadas no inferior a 30 días hábiles corridos.
DESCANSO Y VACACIONES DE PERSONAL DOMESTICO
De común acuerdo podrán trabajar en días feriados, pero gozan de un descanso de:
De 12 hs diarias (con retiro)
De 10 hs para descanso y 2 hs para comidas (sin retiro)
Vacaciones anuales remuneradas (Art. 218)
DE LOS DESCANSOS LEGALES
Todo trabajador tendrá derecho a 1 (un) día de descanso semanal que normalmente será el domingo.
Las vacaciones comenzarán el día lunes o el siguiente día hábil si aquél fuese feriado.
El hecho de la continuidad del trabajo se determina de acuerdo con lo que dispone el (Art. 92, inciso c) de este Código.
Será absolutamente nula la cláusula del contrato que tienda a interrumpir la continuidad de los servicios prestados o por prestarse.
LA SEGURIDAD SOCIAL (Art. 382): el estado con aportes y contribuciones propios y de empleadores y trabajadores, amparará, por medio de un sistema de seguros sociales, a los trabajadores contra los riesgos de carácter general, y especialmente los derivados del trabajo.
INCENTIVOS
Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, etc.), a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro; lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro. Los incentivos se llaman también alicientes, recompensas o estímulos.
ADMINISTRACION DE SALARIOS
CONCEPTO: la administración de los salarios es la parte de administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa.
En una organización, cada función o cada cargo tiene su valor. Sólo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás y también a la situación del mercado. Como la organización es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativos y justos en la organización. Esta estructura de salarios deberá ser equitativa y justa con relación a:
Los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios.
Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.
EVALUACION Y CLASIFICACION DE CARGOS
La evaluación de cargos es un término genérico que abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparación de cargos para conseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de cargos.
El proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que sirvan de base para un sistema de remuneración. Inclusive, es simplemente una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobre una base consistente y sistemática.
En sentido estricto, la evaluación de cargos intenta determinar la posición relativa de cada cargo con los demás: las diferencias significativas entre los diversos cargos se colocan en una base comparativa con el fin de permitir una distribución equitativa de los salarios dentro de una organización, para neutralizar cualquier arbitrariedad.
MERCADO SALARIAL
La administración de salarios intenta no solo obtener el equilibrio interno de salarios en la organización, sino también obtener el equilibrio externo de salarios con relación al mercado de trabajo.
De esta manera, antes de definir la estructura salarial de la empresa, es conveniente analizar los salarios de la comunidad. Para esto la empresa podrá:
Utilizar investigaciones hechas por empresas en las cuales haya participado.
Utilizar investigaciones hechas por empresas especializadas.
Promover su propia investigación salarial.
La implementación de una investigación de salarios debe tener en cuenta:
Cuales son los cargos investigados (cargos de referencia)
Cuales son las compañías participantes.
Cual es la época de investigación.
La investigación de salarios puede hacerse por medio de:
Cuestionarios.
Visitas a empresas.
Reuniones con especialistas en salarios.
Llamadas telefónicas entre especialistas en salarios.
DEL DESPIDO DEL EMPLEADO
PLAZO DEL PREAVISO (ART. 87)
Cumplido el periodo de prueba hasta 1 (un) año de servicio
30 días
De 1 Hasta 5 años de antigüedad
45 días
De 5 hasta 10 años de antigüedad
60 días
De Mas de 10 años de antigüedad
90 días
REQUISITOS DEL PREAVISO (ART. 88-90)
El empleador que no haya dado el preaviso o lo diese sin ajustarse a los requisitos legales, queda obligado a pagar al trabajador una cantidad equivalente a su salario durante el termino del preaviso.
NOTA: En caso de que el trabajador no diese el preaviso, deberá pagar a su empleador una cantidad equivalente a la mitad de lo previsto.
PRUEBA: El preaviso podrá efectuarse por cualquier medio, para la notificación se probara por escrito.
DESPIDO INJUSTIFICADO (ART. 91)
En caso de despido sin justa causa dispuesto por el empleador, mediando o no el preaviso, se debe abonar al trabajador una indemnización equivalente a 15 días por cada año de servicios o fracción superior a 6 meses.
BASE PARA CALCULO:
Promedio de salarios devengados los últimos 6 me
MODELO PAGO DE SUELDOS

Ciudad del Este,.......... de ......................................... de............
Recibi de la Empresa ......................... la suma de G. ............................. guaranies, que corresponde del ...... al ..... de .................... de ............ por los siguientes conceptos:
1) SUELDOS S.B: .......................................
........ días trabajados G .........................
2) HORAS EXTRAORDINARIAS ART. 234º
........ Horas extraordinarias Diurnas G .........................
........ Horas extraordinarias Nocturnas G ......................... ........ Horas extraordinarias Domingos/ Feriados G .........................
........ Horas extraordinarias Feriados Nocturnas G .........................
A DEDUCIR
(-) Retencion IPS 9% s/ .................... G .........................
(-) Descuentos Judiciales, vales, anticipos,etc. G .........................
SUB-TOTAL G .........................
ASIGNACION FAMILIAR ART. 261º
….. Números de hijos G .........................
LIQUIDO A PERCIBIR G .........................

Firma del Empleador Firma del Trabajador
Nombres y Apellidos Nombres y Apellidos

MODELO LIQUIDACIÓN FINAL POR RENUNCIA VOLUNTARIA
Ciudad del Este,.......... de ......................................... de............
Recibí de la Empresa ......................... la suma de G. ............................ (…………………………….. guaraníes), por los siguientes conceptos:
1) SUELDOS
........ días trabajados G .........................
2) PREAVISO ART. 234º
Equivalentes a ..... días G .........................
3) VACACIONES ART. 218-221
...... días (según antigüedad) G .........................
...... días (proporcional) G .........................
4) A DEDUCIR
(-) Retencion IPS 9% s/ .................... G .........................
(-) Descuentos Judiciales, vales, anticipos,etc. G .........................
SUB-TOTAL G .........................
5) ASIGNACION FAMILIAR ART. 261º
….. Números de hijos G .........................
6) AGUINALDO ART. 243/4 G .........................
Total percibido en el año dividido la doceava parte
LIQUIDO A PERCIBIR G .........................

Firma del Empleador Firma del Trabajador
Nombres y Apellidos Nombres y Apellidos
MODELO LIQUIDACIÓN FINAL POR VOLUNTAD DEL EMPLEADOR
Ciudad del Este,.......... de ......................................... de............
Recibí de la Empresa ......................... la suma de G. ............................ (…………………………….. guaraníes), por los siguientes conceptos:
1) SUELDOS
........ días trabajados G .........................
2) PREAVISO ART. 234º
Equivalentes a ..... días G .........................
3) INDEMNIZACIÓN ART. 91
Equivalentes a ...... días G .........................
4) VACACIONES ART. 218-221
...... días (según antigüedad) G .........................
...... días (proporcional) G .........................
5) A DEDUCIR
(-) Retencion IPS 9% s/ .................... G .........................
(-) Descuentos Judiciales, vales, anticipos,etc. G .........................
SUB-TOTAL G .........................
6) ASIGNACION FAMILIAR ART. 261º
….. Números de hijos G .........................
7) AGUINALDO ART. 243/4 G .........................
Total percibido en el año dividido la doceava parte
LIQUIDO A PERCIBIR G .........................ses que tenga vigencia el contrato o fracción de tiempo menor, si no se hubiese ajustado dicho plazo.

Firma del Empleador Firma del Trabajador
Nombres y Apellidos Nombres y Apellidos
CLASES DE SALARIO Y SUELDO
MENORES Art.123 y 197
Duración máxima para mayores de 15 pero menores de 18 años: 6 hs. Diarias y 36 hs. Semanales;
Duración máxima para menores de 12 años
4 hs. diarias y 24 hs. semanales.
Duración máxima para menores que asisten a las escuelas
la jornada se reduce a 2 hs. diarias. Art. 121-122
HORAS EXTRAORDINARIAS (ART 234º):
Las horas extraordinarias de labor serán pagadas con un 50% (cincuenta por ciento) por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada ordinaria.
EL TRABAJO NOCTURNO
será pagado con un 30% (treinta por ciento) sobre salario ordinario fijado para el trabajo diurno.
LAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNAS
serán pagadas con recargo del 100% (cien por cien) sobre el salario hora ordinario nocturno.
LAS HORAS TRABAJADAS EN DÍAS FERIADOS
serán pagadas con recargo del 100% % (cien por cien) sobre el salario hora ordinario de día hábil.
Ejemplo:
Una persona que gana Gs. 1000 por hora, en horario ordinario:
HORAS EXTRAORDINARIAS
1000 x 1.50 = 1500 x hora
EL TRABAJO NOCTURNO
1000 x 1.30 = 1300 x hora
LAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNAS
1300 x 2 = 2600 x hora
LAS HORAS TRABAJADAS EN DÍAS FERIADOS
1000 x 2 = 2000 x hora
FORMULAS PARA CALCULAR LAS HORAS EXTRAS SOBRE EL SUELDO BASICO:
HORAS EXTRAORDINARIAS
S.B./ 240 x 1,5 x Hs (1)
EL TRABAJO NOCTURNO
S.B./ 240 x 1,3 x Hs (1)
LAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNAS
S.B./ 240 x 1,3 x 2 x Hs (1)
LAS HORAS TRABAJADAS EN DÍAS FERIADOS
S.B./ 240 x 2 x Hs (1)
ASIGNACIÓN FAMILIAR (ART. 261º):
Todo trabajador tiene derecho a percibir una asignación del 5% del salario mínimo por cada hijo matrimonial, extramatrimonial o adoptivo.
La asignación familiar será pagada siempre que el hijo este en las siguientes condiciones:
Que sea menor de 17 años cumplidos y sin limitación de edad para el totalmente discapacitado físico o mental.
Que se halle bajo la patria potestad del trabajador
Que su crianza y educación sea a expensas de beneficiarios
Que resida en Territorio Nacional
NOTA: El derecho se extingue cuando desaparecen los requisitos y cuando el salario del trabajador supere el 200% del mínimo legal. Es inembargable.
SOLICITUD DEL TRABAJADOR (ART 264)
Se requiere solicitud del trabajador, acompañando la siguiente información:
información de los hijos menores
Certificado de nacimiento
Certificado de vida y residencia
AGUINALDO (ART.243º): Queda establecida una remuneración anual complementaria o aguinaldo, equivalente a la doceava parte de las remuneraciones devengadas durante el año calendario a favor del trabajador en todo concepto (salario, horas extraordinarias, comisiones, u otras), la que será abonada antes del 31 de diciembre, o en el momento en que termine la relación laboral si ello ocurre antes de esa época del año.
AGUINALDO PROPORCIONAL (Art. 244): cuando un trabajador deje el servicio del un empleador, sea por su propia voluntad o por haber sido despedido, percibirá además de las indemnizaciones que le correspondieran, la parte proporcional del aguinaldo devengado hasta el momento de dejar el servicio.
EMBARGOS DE SALARIO Y AGUINALDO ART. 245º
1º EL AGUINALDO ES INEMBARGABLE
2º EL SUELDO PODRA SER EMBARGADO DENTRO DE LOS SIGUIENTES LIMITES:
hasta 50 % para pensiones alimenticias establecidas por ley
hasta 40 % para pagar habitación, articulos alimenticios adquiridos por el trabajador, o sus familiares que vivan y dependan económicamente de el
hasta un 25 % en los demas casos
EMBARGOS ACUMULATIVOS ART. 245º
En caso de embargos acumulativos, el monto de estos no podra pasar en ningun caso el 50% del salario basico percibido por el trabajador

♥CaRtIlLa De EmPrEnDiMiEnTo♥

¿A QUE SE ENFRENTAN LOS JOVENES?

Al finalizar la educación media los jóvenes, se enfrentan a tomar una decisión que crea gran impacto a largo plazo en sus vidas; ya que se debe tomar una responsabilidad teniendo conocimiento de que ofrece el estado y que clase de educación se desea.

ESTUDIAR MÁS PARA GANAR MÁS.
En Medellin los jóvenes deberían tener como prioridad el estudio, ya que según la secretaria de educación los jóvenes que tiene no sus estudios completos generalmente ganan 1,21 salarios mínimos mensuales; mientras quienes completan su bachillerato y además adquieren estudios superiores reciben ingresos cuatro veces más altos, sin embargo los egresados quienes inician su vida laboral inmediatamente terminan su educación media tienden a tener ingresos muy bajos.

VENCER EL RIESGO DE AVANDONAR.
A pesar de muchos beneficios ofrecidos por la educación media, los jóvenes se retiran de esta vinculándose a proyectos que no les ofrecen ni estabilidad ni mejores ingresos.
Muchos de los motivos por los que los jóvenes abandonan la educación media son la falta de recursos ecomicos, el embarazo, el encontrar un empleo fijo, entre otros.

ESCOGER BIEN.
Un buen porcentaje de los estudiantes de 11° al terminar sus estudios se presenta a instituciones de educación superior, mientras que el resto preocupa por que aunque un porcentaje se presenta a programas de educación media o a un empleo.

La elección de la educación superior se debe hacer con base al perfil del estudiante y a las necesidades del mundo.
II
Una ruta para construir una carrera.

A. Los conceptos

Al leer este texto, usted encontrara varios conceptos que se deben precisar porque tienen amplia relación con el diseño de una carrera. Por eso lo invitamos a que, individualmente, piense el significado que tienen para usted. Luego compártalos con sus compañeros para identificar puntos de coincidencia y diferencia.

· Plan de carrera
· Carrera
· Cadena de formación
· Ocupación
· Puesto de trabajo
· Emprendimiento

Ahora, analice sus ideas con relación a los conceptos que se presentan a continuación. ¿Hay diferencias?

¿Qué es un plan de carrera?

Un plan de carrera es una ruta, un camino, una propuesta de cómo conducir las distintas acciones para lograr un resultado. El plan implica tomar elecciones sobre las actividades productivas que nos gustaría realizar y determinar el área del conocimiento que está relacionada con ellas. La construcción de plan de carrera es un proceso de decisión racional que parte del autoconocimiento, de la valoración de sus potencialidades y restricciones, así como de las condiciones del entorno.

¿Qué es una carrera?

La trayectoria educativa y laboral de una persona a lo largo de su vida constituye una carrera. Este concepto hace referencia a las distintas actividades que se realizan para aprender nuevas cosas que luego se aplican en el escenario productivo. La carrera se convierte en un camino que se construye a lo largo de la vida y que incluye las actividades académicas de preparación para trabajar posteriormente.

¿Qué es una cadena de formación?

Una cadena de formación es un continuo que una persona puede generar a través de sus distintas experiencias educativas, formales y no formales, desde la educación media hasta la superior, y que habilita para acceder a un espacio en el mundo productivo.

¿Cuál es la diferencia entre una carrera, una ocupación, un puesto de trabajo y un emprendimiento?

carrera
ocupación
Puesto de trabajo
emprendimiento
Conjunto de actividades de formación y de desempeño productivo de una persona a lo largo de su vida.
Conjunto de actividades similares que requieren conocimientos, habilidades y disposiciones.
Posición que se ocupa en una organización o empresa y que implica el desarrollo de una serie de actividades.
Espacio productivo creado por la misma persona como alternativa para desarrollarse laboralmente.

En la vida moderna actual, una persona puede trabajar en varios puestos u ocupaciones que hacen parte de una misma área de desempeño, por ejemplo, artes, ventas, salud, entre otras.

B. La ruta

¿Qué va a hacer cuando termine el colegio? ¿Qué va a estudiar? Su decisión es importante porque de ella depende , en gran parte, su realización personal, su trabajo en el futuro, el ingreso, el desarrollo de sus capacidades, sus satisfacciones y su aporte a la sociedad.

Si usted ya cuenta con una decisión sobre la carrera que va a seguir, puede utilizar este material para verificarla.

1. Aclarar el panorama.

Es posible que usted se sienta un poco confundido y con falta de información para tomar decisiones sobre su futuro. Tomar decisiones implica pensar en lo que se desea y en las acciones que necesarias para alcanzarlo. Para ello, usted debe identificar los recursos personales y familiares, clarificar su situación actual, las oportunidades y dificultades, y, especialmente, las expectativas que usted tiene.

1.1 El autoconocimiento

Reconocer las características, las fortalezas y las debilidades propias, así como la energía y la pasión para avanzar, son fundamentales para soñar el futuro que desea y definir un proyecto para alcanzarlo.

1.2 Motivaciones y pasiones

La motivación es fundamental para construir un proyecto de vida. La pasión es un elemento que aporta felicidad y realización, da sentido a lo que se hace. Se refleja en la inquietud por aprender y adentrarse en el conocimiento, en la búsqueda de soluciones o en el interés de ayudar a una comunidad o a la sociedad en general.

La pasión es necesaria para superar los obstáculos y abrirse camino en las inciertas, riesgosas y competitivas situaciones de la vida. Es la energía que ayuda a tomar decisiones difíciles y a sostenerse en momentos de crisis. Da un sentido de claridad a las alternativas que se tienen a partir de las propias emociones y contribuye a generar seguridad personal y a proyectarla a los otros. Las fortalezas personales combinadas con la energía que les confiere la pasión son parte del proceso de armar un proyecto futuro.

1.3 Visualización del plan de carrera

Soñar y pensar el futuro no es un ejercicio simple de imaginación si no que incluye tener claridad sobre las propias circunstancias, potencialidades y limitaciones, pero también sobre el esfuerzo personal que implica plantearse retos para mejorar la calidad de vida y alcanzar sus ideales.

Piense lo que quiere lograr en los diferentes ámbitos de su vida:

· Personal (valores, costumbres, uso del tiempo libre)
· Familiar (relación de pareja; expectativas de hijos; relaciones esperadas con sus padres, hermanos y demás familiares )
· Comunitaria (participación en grupos u organizaciones)
· Productiva (en una empresa o una unidad productiva propia)
· Estudio (áreas de interés y perfil laboral que se espera alcanzar

SeSiOnEs De PlAn De NeGoCiOs...

EJEMPLO DE PLAN DE NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES

En este curso se presenta un ejemplo de elaboración de un Plan de Negocios. Puede servir de guía para elaborar nuestro propio plan de negocios para una empresa. Una buena forma de pensar y analizar la viabilidad del negocio suele ser elaborar un plan de negocios de una forma sistemática. Un buen plan de negocios es una buena herramienta de comunicación. A continuación se describe un ejemplo de Plan de Negocio. Animamos a los emprendedores a analizar de forma sistemática los negocios y a escribir Planes de Negocios.

PLAN DE NEGOCIOS DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS TURISTICOS

RESUMEN EJECUTIVO

Fiestaventura, S.L. es una iniciativa empresarial que ofrece servicios de monitorización y realización de actividades de campamento, en un nicho desatendido en el turismo rural de la provincia de Cádiz y que por tanto ofrece importantes oportunidades de negocio.

IDEA Y PRESENTACIÓN DEL PROMOTOR

La idea de negocio de FiestaventurA, S.L. está en la monitorización y realización de actividades para campamentos, la cual surge por la necesidad que existe en la provincia de Cádiz de servicios complementarios al reciente y creciente auge del turismo rural y, dentro de él, especialmente en lo que se refiere a campamentos y estancias en albergues juveniles de grupos de edad infantil y adolescente.

En definitiva, se trata de ofrecer al cliente toda una serie de servicios complementarios a la mera instancia en el albergue y siempre gestionando la oferta a la medida del cliente y en función de sus necesidades. Esta es una materia aun por explorar, por lo que el mercado ofrece oportunidades de crecimiento.

Además de la variedad de los servicios y la personalización de los mismos para cada cliente, la base del éxito de la empresa estará en las personas. Es el caso del promotor de la idea, Javier Gijón Jiménez. Tiene 26 años y es Licenciado en Dirección y Administración de Empresas en la Universidad de Cádiz. La vocación empresarial proviene de su familia, y aunque en el último año dedica sus esfuerzos al sector financiero, el resto de su experiencia profesional está relacionado íntimamente con la creación y funcionamiento de empresas, tras las prácticas que realizara en la asesoría fiscal, laboral y contable de Pedro Martín Martín, donde aprendió los trámites necesarios para la puesta en marcha de una actividad empresarial.

4.- PLAN ESTRATÉGICO

Para desarrollar la estrategia de FiestaventurA, S.L hay que tener claros cuáles son los objetivos que se persiguen con la puesta en marcha de la empresa. Está claro que se dan objetivos como satisfacer la necesidad de un mercado o buscar la rentabilidad, pero hay que ir más allá para logar el éxito del proyecto empresarial, para lo que se parte de las condiciones de éxito de la estrategia, que son las siguientes:

- Objetivos sencillos, coherentes a largo plazo.- aprovechar la tendencia al alza del turismo en la provincia de Cádiz y, concretamente, del turismo rural y de medio ambiente en una de sus vertientes específicas, como son los campamentos de verano. Estabilizar este tipo de demanda y alcanzar una cuota de mercado del 30 % en los 4-5 primeros años.

- Conocimiento profundo del entorno competitivo.- la experiencia del promotor es fundamental en este sentido. Suma varios años en el sector, conoce el mercado al que debe dirigirse la empresa y la forma de entrar en los albergues juveniles donde desarrollar la actividad. Y si se crea esta empresa es porque se ha detectado que no existen facilidades a los equipos de monitores o colegios con respecto a los servicios ofertados por FiestaventurA, S.L.

- Valoración objetiva de los recursos.- en este momento el recurso principal está en el conocimiento, en el saber qué hacer y de que forma para que FiestaventurA, S.L tenga éxito.

- Implantación.- el fuerte compromiso con la idea de negocio, el trabajo realizado y los contactos con potenciales proveedores y clientes han de hacer que no se quede sólo en idea de negocio

A) ANÁLISIS EXTERNO

Para analizar la información externa a la empresa , y dentro de las líneas estratégicas, se toma como punto de partida la aplicación de las cinco fuerzas de Porter en FiestaventurA, S.L.. De esta manera se puede observar la influencia que ejercen sobre la empresa agentes externos a la misma, como la demanda, clientes, proveedores y competidores.

Se relacionan cada una de las fuerzas de Porter según mejor se adaptan a las propias características de la empresa. Son muchas las variables que determinan la rentabilidad y la competencia en un sector. Se han considerado las variables que se señalan en el gráfico y que serán desarrolladas posteriormente.

El sector en el que se engloba FiestaventurA, S.L. es un sector emergente, de los que la Unión Europea recomienda la inversión en los próximos años. Al ser de reciente creación la competencia en la actualidad es escasa, ya que tan sólo se están transportando a este ámbito los conocimientos y experiencias de otros con cierta similitud.

Porque no sólo basta con saber escalar un rocódromo, sino que también hay que saber que los clientes que escalarán ese rocódromo son niños, por lo que el trato es diferente. Es un caso simple que muestra que no basta con trasladar la forma de hacer de un sector a otro sin más.

Por todo lo anterior, las expectativas creadas ante este sector lo llevan hacia un mercado de competencia perfecta, con muchas empresas debido a la inexistencia de barreras de entrada y salida, donde el manejo de la información será fundamental.

Y es que en lo que se refiere a actividades de aventura relacionadas con la naturaleza, la tirolina, el rocódromo o las bicicletas son de uso homogéneo, independientemente de la empresa que ofrezca el servicio.

La diferenciación está precisamente en cómo se ofrece ese servicio y en la flexibilidad de la empresa, que proporcione un perfecto ajuste a las necesidades de los clientes.

A.1) Demanda

El mercado al que se dirige FiestaventurA, S.L. es el que se relaciona con los niños y jóvenes, es decir, de edades que oscilan entre los 5 y los 20-25 años aproximadamente.

Y la forma de la que se consigue que los jóvenes de estas edades acudan a nuestros servicios está en mostrar lo que se ofrece a colegios, asociaciones juveniles y cualquier otra forma de grupo de estas edades, con independencia, por ejemplo, de su origen religioso.

De esta forma, cabe en nuestros servicios desde una ludoteca hasta un grupo de catequesis, por ejemplo.

Según la experiencia del promotor, se considera que lo normal es que los monitores de una ludoteca o grupo juvenil preparen su propio programa de campamento. Pero su necesidad está en que no pueden desarrollar por sí mismo las actividades de aventura, por lo que ahí se sitúa la oportunidad de mercado para la empresa en este sentido.

Por otra parte, también se considera que lo más lógico es que sean los colegios quienes acudan a solicitar nuestro servicio de monitorización y temática de campamentos. Los profesores indicarían las líneas principales de la estancia de su grupo, y FiestaventurA, S.L se encargaría de desarrollar el libro de campamento adecuado a las necesidades del cliente, en este caso, los colegios.

Respecto a las enseñanzas de Porter en este sentido, difícilmente pudieran darse servicios sustitutivos a los que ofrece la empresa porque traen consigo innovaciones técnicas en el caso de las actividades de aventura relacionadas con la naturaleza, y, en el caso de la temática y monitorización de campamentos, porque se trata de un trabajo intelectual en primera instancia, y luego de aplicación con los niños.

Resulta muy difícil cuantificar el mercado en este momento por dos motivos:

A) No existen empresas que ofrezcan este mismo servicio concretamente. Se están diversificando algunas empresas relacionadas con el deporte hacia este mercado concreto, pero aún no existen datos porque son de reciente creación.

B) hay algún albergue que sí incluye las actividades de aventura relacionadas con la naturaleza, pero se incluyen en el programa que ofrecen junto a la estancia y al mantenimiento alimenticio, por lo que no sería acertado acudir a los datos de esta empresa.

Por estas razones, y en vista de que no hay datos suficientes, se van a considerar como únicos los servicios que ofrece FiestaventurA, S.L., y se realiza una estimación del tamaño del mercado en función del número de estancias en albergues juveniles de la provincia de Cádiz.

Según los datos del Instituto Andaluz de la Juventud, los albergues juveniles y albergues campamentos de la provincia registraron una ocupación más que notable sobre las plazas disponibles en los años 2004 y 2005. Los datos disponibles se resumen en el siguiente cuadro:

	2004		2005		Variación
	PLAZAS	OCUPACIÓN	PLAZAS	OCUPACIÓN	04-05
Albergues juveniles	837	125.785	837	134.218	8.433
Albergues campamento	13.336	120.024	13336	135.438	15.414
TOTAL	14.173		15.045		23.847

La diferencia que hace este organismo entre albergues juveniles y albergues campamentos no es relevante en el análisis actual, porque en la práctica se refieren a una misma cosa, y no es otra que la estancia en un lugar que ofrece diversos servicios para la realización de convivencias y campamentos, y que tan solo se distinguen realmente en el tipo de alojamiento, es decir, si es en caseta de campaña, en literas, o en salones… lo que influye en el precio del albergue, pero no es objeto del estudio de FiestaventurA, S.L.

Se supone una variación positiva del 25% en albergues campamentos para el año 2005, otra del 20% en ambos para el año 2006, del que aún no se han dado a conocer los datos de estancia, por lo que el cuadro quedaría de la siguiente manera:

	2004		2005		Variac.			Variac.
	Plazas	Ocupación	Plazas	Ocupación	04-05	Plazas	Ocupación	05-06
Albergues juveniles	837	125.785	837	134.218	8.433	837	161.181	20%
Albergues campam.	13.336	120.024	13.336	135.438	15.414	13.336	162.525	20%
TOTAL	14.173		15.045		23.847	14.173	323.706

Para estimar el tamaño del mercado se considera ese último dato estimado, que asciende a 323.706 personas. Al ser un mercado estacional, la actividad de la empresa se llevaría a cabo sobre todo en los meses comprendidos entre junio y septiembre.

En vistas a la información de los propios albergues, el 70% de las visitas se dan entre estos meses, lo que asciende a 226.594 visitas aproximadamente.

De ellas, se estima que durante el primer año podrían abarcarse, en los cálculos más pesimistas, aproximadamente el 15% de las visitas estivales, lo que significaría que se desarrollarían cuatro actividades de aventura y dos de juego al día en cualquiera de los diez albergues juveniles de la provincia y con los que se establecería un convenio de colaboración.

Ese porcentaje representa a 250 grupos (a una media de 30 personas por grupo), de los que 180 se destinarán a actividades y el resto a la temática de campamentos, suponiendo que estos tendrán una duración de 5 días como media.

Además se considera un remanente de asociaciones que aportan escasos ingresos durante los meses que no se corresponden con el verano, y que se centran en la temática de campamentos, que en esta época se han estimado en dos días.

2) Clientes

El segmento del mercado específico al que se dirige FiestaventurA, S.L., como se ha comentado con anterioridad, es de jóvenes de la provincia de Cádiz con edades comprendidas entre los 5 y 25 años.

Para conocer las motivaciones de compra que pudieran tener tanto colegios como asociaciones juveniles, que son el foco principal de actuación de nuestra empresa, se han realizado un total de 10 entrevistas en la capital, y que vienen a confirmar en sus conclusiones las opiniones que ya tenía el promotor cuando surgió la idea de negocio y se comenzó a trabajar sobre el público objetivo:

- Colegios.- aunque podrían preparar su programa, lo normal es que soliciten el servicio de temática y monitorización de campamentos completo que incluye las actividades de aventura. Estos deben indicar los objetivos que quiere trabajar durante la estancia para adecuar la temática a los mismos.

- Asociaciones o grupos juveniles.- según comentan, lo más habitual es que hayan trabajado su propio programa de campamento, por lo que normalmente acudirían al servicio de monitorización de actividades de aventura relacionadas con la naturaleza como complemento a su programa.

Se conoce que el proceso de decisión de compra se verá muy influido por las actividades de promoción que lleve a cabo la empresa, especialmente en colegios y grupos no acostumbrados a este tipo de actividades.

Por otro lado, la repetición de solicitud de los servicios de la empresa vendrá dada por la sensibilidad al precio por parte de los clientes en cuanto a que vean adecuada la relación calidad-precio y también en lo que se refiere a la diferenciación que llevará a cabo FiestaventurA, S.L., y que se relaciona con el contacto con el cliente y la gestión de contratación y alquiler de los servicios.

A.3) Proveedores

Este apartado es fundamental para al empresa, ya que los principales proveedores no son de materiales, sino del permiso y el propio espacio físico para realizar las actividades.

Por eso siguiendo una vez más lo que dice Porter, es imprescindible un flujo de información adecuado entre la empresa y los albergues e incluso, porqué no en un futuro, la posibilidad de la empresa de integrarse hacia atrás.

Si hay entendimiento con el albergue en cuestión y acuerdo en que el beneficio es mutuo, tanto uno como otro cuentan de esta manera con una nueva forma de publicidad, puesto que el albergue informará de las actividades de FiestaventurA, S.L., y viceversa.

Es como si el albergue subcontratara sus servicios. Está claro que el albergue tiene el poder porque tiene el sitio físico y las camas, pero mientras está FiestaventurA, S.L., por delante de su competencia fruto de su diferenciación se debe llegar al entendimiento, a no ser que el propio albergue instale como propios los servicios que ofrece la empresa, para lo que también se podría llegar a un acuerdo que reduciría los costes que genera una inversión de estas características para el propio albergue.

A.4) Competidores

Aun no hay datos suficientes sobre una competencia que sea fuerte y que cope el mercado, sino que el reparto es aun inestable. Lo cierto es que no existen barreras de entrada ante una eventual amenaza de la competencia y que la inversión a realizar puede ser soportada, lo que constituye una amenazante la entrada de nuevos competidores.

La mayor competencia sería que los propios albergues desarrollaran todas estas actividades, pero a eso solo se asemeja a día de hoy el albergue “La Jarandilla” (en Jimena de la Frontera), que al ser una empresa familiar, pues es la propia familia la que dirige las actividades de aventura, pero nada más, por lo que queda abierto el otro aspecto que ofrecemos, relativo a matemática y monitorización de campamentos.

En este sentido de los competidores, FiestaventurA, S.L. puede tener además la ventaja de ser la primera empresa entrante en cuanto a la totalidad de estos servicios, lo que repercute en la propia imagen y prestigio de FiestaventurA, S.L.

B) ANÁLISIS INTERNO

Para que FiestaventurA, S.L. tenga éxito esperado, es fundamental que se conozcan cuáles son los recursos principales de la empresa y qué se puede hacer para ser distintos ante una eventual competencia en una actividad que no permite un recurso material que sea específico de la empresa.

Pese a esta dificultad, se piensa que la empresa será distinta a lo que hoy se da en el sector y a lo que pudiera venir por su forma de organización. Este es el principal recurso, el que se contempla como ventaja competitiva y con el que se pretende crear valor para la economía de la provincia de Cádiz. Porque se cree en el negocio, se realiza un análisis de los recursos diferenciadores de la empresa con el modelo de VRIO:

- Valiosos.- el turismo de la provincia es un instrumento que debe aprovechar la empresa para crear valor. Y dentro de él, son valiosas las propias características del terreno, con mar, montaña,… lo que constituye una fuente de oportunidades de negocio.

- Raros.- es muy escaso el contacto entre el cliente y la empresa o albergue, y se limita al tiempo que pasan juntos. La organización es la ventaja competitiva y, aunque sea costoso en tiempo y dinero, se apuesta por una gestión que es nueva en el sector y que será muy útil ante las maltrechas economías de los que constituyen el público objetivo.

- Inimitables.- está claro que las actividades de la empresa no son inimitables ni tampoco están respaldadas por fuertes barreras de entrada, pero FiestaventurA, S.L. tiene la ventaja de ser los primeros en llegar al sector y de hacer fluir la comunicación con los albergues, por lo que una adecuada gestión en cuanto a la organización y los negocios con los albergues podría desembocar en una situación de monopolio de actividades de campamento en la provincia.

- Inmersos en la organización.- que la gestión y organización de la empresa constituyan la fuente de creación de valor debe ir ligado al resto de actividades de la empresa y a otros aspectos normales de su vida diaria.

Dentro del análisis interno se habla de:

- La misión de la empresa.- el servicio del servicio. Amoldarse al cliente y cubrir las necesidades que están relacionadas con la empresa, debido a que de lo contrario no tendría mercado.

- los objetivos de la empresa considerados son los siguientes:

• Satisfacer las necesidades de los clientes que, o bien no pueden ir de campamento porque no saben prepararlo o bien, piensan que les faltan las actividades de aventura para lograr el éxito.
• Complementar las actividades turísticas en lo que a campamentos y convivencias de jóvenes se refiere como una forma de crear valor para la provincia de Cádiz.
• Fomentar el respeto por el medio ambiente y la naturaleza.
• Hacer ver que, aunque seamos un negocio, en FiestaventurA, S.L. caben todos los niños independientemente del precio, debido al origen tanto social como voluntario.

- recursos y capacidades.- fundamentalmente, saber lo que se quiere hacer y cómo hacerlo.

En resumen, FiestaventurA, S.L. opta por una estrategia de diferenciación, en busca de ofrecer sus servicios de forma que sean valorados por lo clientes como algo más importante que los bajos precios.

Así, la diferenciación que ofrece la empresa no se basa en sus servicios, ya que difícilmente pueden diferenciarse de los que pudiera ofrecer la competencia, especialmente en lo que ser refiere a la monitorización de actividades de aventura relacionadas con al naturaleza.

El hecho de conocer las necesidades, percepciones y preferencias de la demanda facilita que la empresa se diferencie en su forma de gestión y organización, de forma que la referida diferenciación sirva para crear valor para los clientes.

ANÁLISIS DAFO

Fortalezas	Debilidades
El conocimiento del sector por parte de los promotores de la empresa	La estacionalidad de los servicios.
La experiencia en cuanto a campamentos y trato con el público objetivo.
Las relaciones que han ido cuajando con albergues juveniles así como con colegios y asociaciones juveniles durante la prestación de servicios sociales de voluntariado con niños
Amenazas	Oportunidades
La posibilidad de que se estabilice la competencia proveniente de empresas organizadoras de eventos.	La potenciación de actividades de turismo rural.

Identificación y evaluación de Estrategias y Acciones alternativas que es posible desarrollar:

Análisis de los Factores Externos	Análisis de los Factores Internos
Aprovechar Oportunidades Boom del Turismo Rural Conciencia Medioambiental	Potenciar Fortalezas Cursos de Formación de Monitores Marketing Relacional
Afrontar Amenazas Fidelización de clientes Buen trato a los clientes	Corregir Debilidades Fiestas patronales de los colegios (Gymkhana) Fiestas temáticas

PLAN DE MARKETING

Este aspecto es fundamental para el éxito de nuestra empresa. Es por esto, que se realizará un importante esfuerzo en comunicación, ya que en este sector se da muy poca información de los servicios que se ofrecen, tan solo a través de folletos con limitados contenidos para lo que necesita un cliente.

Así, se llevarán a cabo una serie de instrumentos de publicidad y marketing, con dos objetivos claros:

- Dar a conocer la empresa, sus servicios y su forma de organización. Situar la empresa en la mente de los clientes potenciales y posicionarse en el mercado como la referencia de un servicio nuevo.

- Conseguir que las acciones de marketing ayuden a conseguir la cuota de mercado que se propone la empresa para cada año.

Este plan de acción comercial se desarrollará sobre los niños y jóvenes, pero sobre todo, del entorno de éstos. Así, se atenderá a los propios niños y jóvenes así como a los colegios, asociaciones o grupos juveniles y a los propios padres.

A) ACCIONES DE MARKETING MIX

A.1) Descripción de los servicios

FiestaventurA, S.L. ofrece dos tipos de servicios:

- MONITORIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE AVENTURA RELACIONADAS CON LA NATURALEZA:

En concreto, comprende la monitorización del rocódromo, del tiro con arco y de la bicicleta. El precio de las actividades es individual e independiente del número de personas que la practiquen, si bien, es aconsejable que para que sean dinámicas no concurran más de treinta personas.

La duración de cada una de estas actividades es de media jornada, lo que en un programa de campamento podría encuadrarse de 10:30 – 13:00 horas, o bien de 17:30 – 20:00 horas. En cualquier caso, esto no es más que un ejemplo, ya que los horarios se adaptarían a las necesidades de los clientes. Junto a éstos, aunque sin ser de aventura, podemos considerar la sesión de juegos como una actividad más, con las mismas características y precios de las anteriores.

- MONITORIZACIÓN Y TEMÁTICA DE CAMPAMENTOS: Comprende la programación de un campamento, lo que se realiza en función de los objetivos que tenga el cliente con el desarrollo de su campamento. La oferta de la empresa se realiza según las necesidades del cliente. Es decir, que no es que se preparen campamentos de seis o doce días cerrados, como hacen otras empresas, sino que podemos preparar un campamento de cuatro, seis o diez días de la misma manera.

Por ejemplo, si un colegio quiere reforzar el compañerismo entre sus alumnos y, para ello, solicita la programación a nuestra empresa, podríamos pensar que su temática más adecuada estaría relacionada con el circo, debido a que en él sus miembros deben de trabajar juntos y muy unidos para llevar el espectáculo en el día a día. Dentro de ésta, o cualquier otra temática, podrían incluirse diversas actividades para programar en campamentos:

- Representaciones de bienvenida y presentación de la temática
- Talleres de manualidades
- Juego de pistas
- Gymkhanas
- Rastreos por el bosque
- Actividades deportivas
- Dinámicas de grupos
- Veladas
- Juegos en piscina
- Actividades de aventura relacionadas con la naturaleza
- Teatro
- Noche de terror
- Actividades culturales
...
- Fiesta de despedida del campamento

A.2) Política de Precios

Se distinguen varios precios en función del servicio que solicita el cliente:

1. MONITORIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE AVENTURA RELACIONADAS CON LA NATURALEZA:

Los precios se asemejan a los de la competencia, e incluyen la realización de la actividad y el seguro obligatorio de la misma.

SERVICIO	PRECIO
Rocódromo	30 €
Tiro con arco	30 €
Bicicleta	30 €
Sesión de juegos	30 €

b) MONITORIZACIÓN Y TEMÁTICA DE CAMPAMENTOS:

En este sentido no hay referencia sobre competencia, por lo que FiestaventurA, S.L. pone sus precios en función de estimaciones realizadas y del esfuerzo que corresponde al desarrollo de una actividad de estas características.

Los precios, que incluyen la temática programación de campamentos, así como su monitorización, son los siguientes:

CANTIDAD DE PERSONAS	PRECIO/PERSONA/DÍA
Hasta 15	5 €
Más de 15	4 €

Estos precios tan sólo podrían compararse proporcionalmente a los que ofrecen empresas que preparan campamentos de días limitados.

En cualquier caso, estos precios son más bajos que aquellos, con el objetivo de que la empresa vaya dándose a conocer y permanezca en la mente de los consumidores.

A.3) Política de Distribución

En este aspecto, una vez más se hace imprescindible la experiencia del promotor, porque es el que mejor puede dar a conocer y vender lo que ofrece la empresa, debido a que lleva varios años trabajando en el que hoy es su cliente, por lo que sabe de las necesidades que pudieran tener los clientes. Actúa como persona de contacto de la empresa, y es responsable de las relaciones con el entorno y de las relaciones comerciales.

A.4.) Política de Comunicación

Incluye las actividades a realizar cuando se visite a un cliente potencial. Por ejemplo, el soporte de foros de recuerdo para los visitados, o bien artículos típicos, como el balón de playa, bolígrafos, pegatinas,…

Se plantea una campaña principal de televisión en las cadenas locales de los principales lugares de la provincia, en cuanto a personas de estas edades. Será emitida en Cádiz (Ondaluz), Jerez de la Frontera (Onda Jerez), San Fernando (Tele Isla), El Puerto de Santa María (Tele Puerto), Sanlúcar de Barrameda (Tele Sanlúcar) y Algeciras (Antena Bahía). Para comenzar, se emitirá en Ondaluz televisión, una televisión local que alcanza una difusión importante en la bahía de Cádiz y que cuenta con una serie de programas destinados al público al que interesa alcanzar.

B) PRESUPUESTO DEL PLAN DE MARKETING

	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Publicidad	280.00	285.60	291.30	297.12	303.06
Promoción de ventas	294.00	299.80	305.79	311.90	318.13
Relaciones Públicas	917.50	935.85	954.56	973.65	993.12
Marketing directo	100.00	102.00	104.04	106.12	108.24
Esponsorización	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
Ferias y exposiciones	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
Otros gastos de distribución	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
Otros gastos	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
Total comunicación	1591.5	1623.20	1655.70	1688.80	1722.50

Observaciones:

En la partida de publicidad se incluye la campaña de publicidad en televisión, en este caso Ondaluz, de 3 meses de abril a junio de cada año, con la emisión diaria de 4 spots de 25 segundos en los programas infantiles y relacionados con actividades escolares. Estas cantidades son reales, pero no poseemos de presupuesto por parte de la empresa audiovisual. Además se incluye también el dominio FIESTAVENTURA.COM.

En promoción de ventas, entran regalos de publicidad de la empresa como bolígrafos, balones de playa y adhesivos, mientras que en la partida de relaciones públicas se incluye la realización de tarjetas de visita, así como folletos publicitarios en tamaño cuartilla a dos colores y una placa interior en PVC y vinilo a todo color.

En Marketing directo se estima un gasto de 100 € para unos soportes de fotos como regalo cuando se realiza una vista a colegios o asociaciones.

6.- PLAN DE OPERACIONES

FiestaventurA, S.L. presta los servicios ya comentados, por lo que su plan de operaciones no trae consigo la complejidad que conlleva una empresa que se dedica a la fabricación directa de un producto. Aun así, y al prestar unos servicios aparentemente sencillos, se pueden comentar algunos aspectos relacionados con la "técnica" del servicio, y que van enfocados más a lo que se relaciona con el "know-how".

Para llevar a cabo el servicio de monitorización de actividades de aventura relacionadas con la naturaleza serán utilizados los materiales más modernos del mercado para garantizar la seguridad de los clientes. Y para la temática y monitorización de campamentos es fundamental la actualización de los conocimientos, si bien siempre deben adaptarse a la forma de trabajo de FiestaventurA, S.L. que trata de adaptar la teoría de los libros a las necesidades concretas del cliente.

Para llevar a cabo estos servicios su cuenta con la posibilidad de disfrutar de dos locales, uno de carácter comercial situado en la capital (en régimen de alquiler), y otro, situado en Chiclana de la Frontera (cedido en un chalet de La Barrosa), que servirá de garaje para las bicicletas y como almacén para el resto de materiales necesarios.

Y para la distribución de estos, una furgoneta que permitirá que FiestaventurA S.L. pueda llevar a cabo entre dos o tres servicios de actividades relacionadas con la naturaleza cada medio día, en función de la distancia entre los lugares de actividad, así como otras dos actividades de monitorización y temática de campamentos.

La capacidad de FiestaventurA,S.L. en su primer año ronda los 2-3 servicios de actividades de aventura por cada media jornada, y los dos servicios de monitorización y temática de campamentos, susceptibles de ampliar si el grupo contratante cuenta con sus propios monitores y la empresa no ha de hacer uso de los suyos propios. El hecho de que el servicio de actividades de aventura ronde los 2-3 por cada media jornada está en función de la distancia entre los lugares donde prestar el servicio así como de la propia organización de la empresa en el que será su cuadro de actividades.

Como hemos comentado anteriormente en el plan de marketing, los servicios que de manera general ofrece FiestaventurA S.L. son los siguientes:

- Monitorización de actividades de aventura relacionadas con la naturaleza:

· Rocódromo
· Sesión de juegos
· Tiro con arco
· Bicicleta.

- Monitorización y temática de campamentos.

Todos estos servicios no cuentan con importantes características técnicas, por lo que es difícil diferenciarse en este sentido de la competencia. La diferenciación de FiestaventurA S.L. va por otro lado, y se refiere a la absoluta atención a los deseos del cliente y a la forma de gestionar las actividades en cuanto a contratación, forma de pago,...

El servicio de actividades de aventura relacionadas con la naturaleza exige una inversión inicial, pero nada más en los siguientes años, más que las revisiones periódicas que certifiquen la seguridad del rocódromo. También se revisarán las bicicletas, ya que tienen más posibilidades de sufrir desperfectos por su uso, para lo que la empresa prestará especial atención de forma que estén al uso continuamente.

La prestación de estos servicios exige o recomienda una serie de aspectos legales que se relatan a continuación. La prestación del servicio de monitorización de actividades de aventura relacionadas con la naturaleza exige una titulación de actividades de alto riesgo otorgada por la Federación Gaditana de Montañismo, en el caso de la provincia de Cádiz. Y, junto a ella, se exige igualmente una titulación de socorrismo o primeros auxilios terrestres, lo que se puede conseguir asistiendo a los cursos de formación que a tales efectos organiza Cruz Roja Española.

Para el servicio de temática y monitorización de campamentos se recomiendan otras titulaciones, las cuales se relacionan en el apartado de Recursos Humanos ya que son las que la empresa considera adecuadas para ofrecer calidad y seguridad a los clientes en sus servicios.

En principio, la vida útil de los instrumentos a emplear para el desarrollo de ambos servicios es ilimitada, y tan solo depende de una serie de revisiones periódicas que pudieran hacer ver a la empresa que habría que reemplazar algunos de los materiales necesarios.

Por ejemplo, el rocódromo tiene una vida útil ilimitada en lo que se refiere a sus presas. Un nudo mal hecho, las inclemencias meteorológicas o un accidente podrían provocar el cambio de cuerdas, pero ello es imprevisible a priori si se tiene en cuenta que se emplearán los materiales más modernos y que la seguridad del cliente es el aspecto básico de la actividad. Lo mismo sería aplicable al resto de actividades de aventura relacionadas con la naturaleza, cada una de ellas con sus propias características.

Los materiales que se emplean para la temática y monitorización de campamentos se pueden dividir en dos tipos, a efectos de vida útil. Por un lado, materiales didácticos, de vida útil ilimitada pues son libros, videos, música,... Lo que son materiales para llevar a cabo esta actividad se comprarían comprando por año, por lo que ésta es su vida útil, si bien no son más que materiales que pudieran usarse o no, y de los que no está clara su utilización empleo como proceso de producción, si bien hay que reseñarlos en este apartado.

La capacidad de FiestaventurA, S.L. para la prestación de sus servicios se ha comentado con anterioridad, y debe verse acompañada de lo que se llamará el Cuadro de Actividades, a gestionar desde el local comercial de la empresa, y desde el que girará toda la organización de los servicios a prestar. Esté será un cuadrante dividido en actividades, horarios y albergues, y en el que se distribuirán las actividades y el personal necesario en cada caso.

En principio se estima que para las actividades de aventura relacionadas con la naturaleza se necesitará un monitor por cada una de ellas, y que entre los propios monitores se ayudarán si es preciso al montaje de la actividad con suficiente tiempo de antelación con respecto al comienzo de la actividad. Por todo esto es importante el Cuadro de Actividades, que será diario, y que también servirá para acoplar el uso de la furgoneta de la empresa. En caso de que la empresa lo considere necesario, se precisará de una quinta persona para el eficiente uso de la furgoneta.

Para la temática y monitorización de actividades el número de monitores dependerá del número de participantes así como de las actividades a desarrollar durante el campamento.

En cualquier caso, también se considerarán como fundamentales en el Cuadro de Actividades, para la adecuada organización y coordinación de las actividades de la empresa. Todo ello, como no podía ser de otra manera, en coordinación igualmente con los albergues en los que realizar las actividades.

Como análisis de la satisfacción de los clientes, se pasará un cuestionario al finalizar la actividad, con el que la empresa quiere medir los que son sus puntos fuertes y débiles en la opinión del cliente.

FiestaventurA, S.L. pondrá en marcha un plan de prevención de riesgos laborales adecuado a la legislación vigente.

7.- PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

La Escapada S.L. es una pequeña empresa, donde su organigrama no está muy desarrollado a priori. La posibilidad de crecimiento y diversificación ampliaría el árbol de la empresa.

En principio, la empresa tiene previsto contar con dos autónomos solidarios, que pueden realizar cualquier función en la misma. Junto a estos, se contratará en abril del primer año un administrativo con contrato indefinido a tiempo completo, y en junio un profesor titulado, que ejercerá como máximo responsable de los monitores de actividades y campamentos que, como aquel, tendrá contrato por obra y servicio.

Tanto el administrativo como los monitores dependen directamente de los promotores según el organigrama que vemos a continuación:

Cada administrador aportará su experiencia en cuanto a organización y a la realización de tareas de cada uno de los empleados. Según esto, el administrativo es responsable del área contable y laboral de la empresa, mientras que el que ejercerá como responsable de los monitores (profesor titulado) que se contraten deberá estar en contacto directo con el administrador, y consensuará con él, el personal a contratar en función de las características propias de cada actividad.

Además, como responsabilidad principal, se encargará del montaje y la revisión de los servicios de actividades de aventura relacionadas con la naturaleza. Los administradores se repartirán la promoción de las actividades que ofrece FiestaventurA, S.L. y de la captación de nuevos clientes. En la provincia de Cádiz se cuenta con 685 colegios, lo que supondría tener que visitar en torno a 3 centros por día, habiendo estimando 52 semanas laborables y 5 días, al año.

Cada uno de los empleados trabajará en horario de mañana y tarde y en función de las actividades que se contraten durante 40 horas semanales cualquier día de la semana. Depende de las actividades a realizar o bien del campamento correspondiente el concretar el horario de los monitores, si bien ya es seguro el horario del administrativo y los comerciales contratados: de 10:00 a 14:00 horas y de 17:00 a 20:00 horas de lunes a viernes. Por supuesto, se consideran los descansos establecidos por la ley.

El administrativo se le exigen conocimientos en materia contable y también experiencia en las relaciones con la administración pública, mientras que al profesor titulado se le exige que dicha titulación sea la de Magisterio en Educación Física, así como el título de Actividades de Alto Riesgo homologado por la Federación Gaditana de Montañismo.

Además, se exige también un curso de primeros auxilios homologado por Cruz Roja Española y, por supuesto y como no podría ser de otra manera, experiencia en el trato con niños a través de una ludoteca o grupo juvenil. También se le exige carné de conducir B. Al resto de monitores a contratar, y cuyo número estará en función de las actividades contratadas, se les exigirá como mínimo la misma experiencia con niños comentada anteriormente así como el curso de primeros auxilios de Cruz Roja Española.

A uno de los monitores se le exigirá, además, el título de Actividades de Alto Riesgo homologado por la Federación Gaditana de Montañismo y a otro, la licencia federativa de tiro con arco. Y a todos, el curso de monitor de Tiempo Libre.

DEPARTAMENTO/ CATEGORÍA	CATEGORÍA/ TRABAJADOR	AÑO DE CONTRATAC.	MES DE CONTRATACIÓN	CANTIDAD
Administrativo	Administrativo	1	Abril	1
Comercial	Administrador 1 Administrador 2	1 1	Abril Abril	1 1
Servicios	Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Monitor Profesor Titulado Profesor Titulado Profesor Titulado Profesor Titulado Profesor Titulado Profesor Titulado Profesor Titulado Profesor Titulado Profesor Titulado Profesor Titulado	1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5	Junio Julio Septiembre Junio Julio Septiembre Junio Julio Septiembre Septiembre Junio Julio Julio Septiembre Junio Junio Septiembre Junio Septiembre Junio Septiembre Junio Septiembre Junio Septiembre	3 3 -6 3 4 -7 3 5 -8 -9 3 6 6 -9 3 1 -1 1 -1 1 -1 1 -1 1 -1

Observaciones:

El salario de los empleados de FiestaventurA, S.L. se calcula según el convenio al que se acogen y que es el de Enseñanza Reglada. Los autónomos se encargarán de los procesos de selección y contratación del personal, y se aplicarán unos gastos para la formación del personal de la empresa debido a los requisitos exigidos a los empleados.

Dos tipos de contrato se realizarán en la empresa:

- Indefinido a tiempo completo (150).- es el caso del administrativo que se contrata con fecha de 1 de abril. Este tipo de contratos facilitará la posibilidad de acceder a subvenciones por parte de la Administración Pública, como puede ocurrir con la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA.

- De duración determinada a tiempo completo por contrato de obra o servicio determinado (401).- es el caso del profesor titulado y del resto de monitores, que acabarán su vinculación contractual con la empresa cuando finalicen los contratos de actividades, ya sean de aventura o de campamento.

Los modelos de estos contratos se incluyen en el anexo con sus 6 copias, incluyendo las dos básicas, tal como exige el INEM. Asimismo se incluye el modelo de solicitud de alta de los trabajadores en la seguridad social. La empresa se plantea como canales de distribución acudir al INEM, a recién diplomados en la titulación requerida o bien a miembros de proyectos socio-educativos, con importante experiencia sobre todo para el servicio de campamentos.

A.1) Hardware

- Ordenador: es el elemento fundamental que sustenta los sistemas de información actuales.
- Multifunción: Fax / Fotocopiadora / Escáner

A.2) Software

- Programas de aplicación: Están orientados a la resolución de un tipo de problemas o a la realización de ciertas tareas específicas, como pueden ser
· Procesadores de textos.
· Hojas de cálculo.
· Bases de datos.
· Programas de contabilidad (Contaplus).
- Programas accesorios:
· Facilitan la interacción entre los lenguajes de programación y el usuario.
· Copias de seguridad.
· Pequeños editores de texto.
· Antivirus.

A.3) Red de comunicaciones

- Conexión a Internet:
- Página web con información y contacto de la empresa, cuya creación y mantenimiento se subcontratará.
www.fiestaventura.com
- Correos electrónico personalizado para los empleados
jgijon@fiestaventura.com

9.- PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

A) PLAN ECONOMICO

Ventas

VENTAS	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Unidades de venta
Actividades de aventura relacionadas con la naturaleza	390,00	466,00	521,92	589,77	672,34
Sesión de juegos	230,00	253,00	283,36	320,20	365,02
Temática y monitorización (grupos mayores de 15)	2.640,00	2.904,00	3.252,48	3.675,30	4.189,84
temática y monitorización de campamentos (-15)	1.320,00	1.452,00	1.626,24	1.837,65	2.094,92
Precios de venta
actividades de aventura relacionadas con la naturaleza	25,86	26,89	27,97	29,09	30,25
Sesión de juegos	25,86	26,38	26,90	27,44	27,99
Temática y monitorización (grupos mayores de 15)	3,44	3,51	3,58	3,65	3,72
temática y monitorización de campamentos (-15)	4,31	4,48	4,66	4,85	5,04
Volumen de ventas
actividades de aventura relacionadas con la naturaleza	10.085,40	12.532,79	14.598,19	17.155,80	20.339,91
Sesión de juegos	5.947,80	6.673,43	7.623,73	8.787,11	10.217,65
Temática y monitorización (grupos mayores de 15)	9.081,60	10.189,56	11.640,55	13.416,90	15.601,17
Temática y monitorización de campamentos (-15)	5.689,20	6.508,44	7.581,04	8.909,23	10.562,79
Ventas Totales	30.804,00	35.904,22	41.443,51	48.269,04	56.721,52

Observaciones:
Para estimar las ventas de la empresa se ha dividido en primer lugar entre verano y el resto de épocas del año, al ser una empresa de marcado carácter estacional, en la que la mayor parte de sus ingresos se generan en la época estival, y en la que el resto del año apenas alcanza el 15-20% de esta.

Servicios exteriores

SERVICIOS EXTERIORES	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Arrendamientos	2.340,00	2.386,80	2.434,54	2.483,23	2.532,89
Reparación y conservación	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Servicios profesionales independientes	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Primas de seguros	3.718,56	3.792,93	3.868,79	3.946,17	4.025,09
Suministros	1.241,37	1.266,20	1.291,52	1.317,35	1.343,70
Gastos de viaje	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Transportes	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Comisiones	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Publicidad y promoción	1.124,00	1.145,00	1.168,00	1.192,00	1.216,00
Otros gastos	819,86	836,26	852,98	870,04	887,44
Tributos	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Total	9.243,79	9.427,19	9.615,83	9.808,79	10.005,12

Gastos de personal

GASTOS DE PERSONAL	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Sueldos y Salarios	15.977,89	21.151,60	21.800,10	22.466,10	22.915,41
Seguridad Social	438,74	557,56	583,04	609,31	621,49
Otros gastos salariales	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Incentivos	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Total Gastos Personal	16.416,63	21.709,16	22.383,13	23.075,40	23.536,90

Amortizaciones

AMORTIZACIONES	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Edificios y construcciones	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Instalaciones	0,00	0,00	95,00	0,00	0,00
Maquinaria	1.131,72	1.508,96	1.508,96	1.508,96	1.508,96
Mobiliario	112,77	150,36	150,36	150,36	150,36
Equipos proceso información	350,63	467,50	116,88	0,00	0,00
Otro inmovilizado material	131,62	175,50	76,12	10,76	0,00
Aplicación trabajos inmovilizado	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Total inmovilizado material	1.726,74	2.302,32	1.947,32	1.670,08	1.659,32
I+D	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Concesiones administrativas	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Propiedad industrial	139,82	0,00	0,00	0,00	0,00
Fondo de comercio	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Aplicaciones informáticas	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Otro inmovilizado material	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Aplicación trabajos inmovilizado	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Total inmovilizado inmaterial	139,82	0,00	0,00	0,00	0,00
Gastos amortizables	1.946,83	1.034,48	1.034,48	1.034,48	1.034,48
Aplicación trabajos inmovilizado	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Total gastos amortizables	1.946,83	1.034,48	1.034,48	1.034,48	1.034,48
Total	3.813,39	3.336,80	2.981,80	2.704,57	2.693,80

Gastos financieros

GASTOS FINANCIEROS	Año1	Año2	Año3	Año4	Año5
Intereses a largo plazo	876,22	966,06	725,87	475,40	214,21
Intereses a corto plazo	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Ajustes de tesorería	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Otros gastos fros.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Total	876,22	966,06	725,87	475,40	214,21

Cuenta de Pérdidas y Ganancias previsional

CUENTA DE EXPLOTACIÓN	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Gastos
Variación de existencias	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Compras	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Servicios exteriores	9.243,79	9.427,19	9.615,83	9.808,79	10.005,12
Gastos de personal	16.416,63	21.709,16	22.383,13	23.075,40	23.536,90
Amortizaciones	3.813,39	3.336,80	2.981,80	2.704,57	2.693,80
Otros gastos de explotación	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Beneficio de explotación	1.330,19	1.431,07	6.462,75	12.680,28	20.485,70
Gastos financieros	876,22	966,06	725,87	475,40	214,21
Beneficio actividad ordinaria	453,97	465,01	5.736,88	12.204,88	20.271,49
Gastos extraordinarios	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Beneficio antes de impuestos	453,97	465,01	5.736,88	12.204,88	20.271,49
Ingresos
Ventas	30.804,00	35.904,22	41.443,51	48.269,04	56.721,52
Otros ingresos explot.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Pérdida de explot.
Ingresos financieros	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Pérdida actividad ordinaria
Ingresos extraordinarios	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Pérdidas antes de impuestos

B) PLAN FINANCIERO: BALANCE PREVISIONAL

Las inversiones a realizar serán las que se detallan a continuación:

- Bienes de Equipo.-

Son varias las inversiones a realizar por la empresa en los que constituyen sus bienes de equipo. De esta manera se da el caso que las bicicletas son a FiestaventurA, S.L. lo que la maquinaria a una empresa de producción. Así, los bienes de equipo en los que la empresa invierte en el mes de abril del primer año, que es cuando realmente se abre el negocio, son los siguientes:

- materiales de rocódromo.- son los materiales específicos que conlleva una actividad de estas características. Se apuesta por la calidad de los materiales, de forma que se garantice la seguridad de nuestros clientes. Los materiales a emplear son los siguientes:
· 2 arnés corax ajustables
· 1 ocho
· 2 mosquetones de seguridad
· 2 cascos de escalada
· 20 metros de cuerda de escalada granate 10.3
· 2 presas de escalada small 5
· 1 presa de escalada xs
· 2 presas de escalada midi 6
· seguro

- materiales de bicicleta.- es la actividad más simple, porque no requiere ninguna técnica. El material a emplear es:
· bicicletas
· cascos
· seguro

- material de tiro con arco.- el uso de estos materiales exige al monitor la licencia federativa de tiro con arco. Es un material idóneo para la iniciación al tiro con arco, lo que es muy importante considerando el tipo de clientes que tendrá la empresa. El material a emplear es el siguiente:
· arco
· blancos
· flechas
· blasones
· caballetes
· seguro

- sesiones de juegos.- el material en el que hay que invertir son libros fundamentalmente, a los que habrá que aplicar una adaptación concreta en función de los tipos de juegos que queramos realizar.

Otras inversiones en bienes de equipo de la empresa, pero no relacionadas directamente con los servicios a prestar son:
- Furgón modelo JUMPER HDi 29C (AM 4), cuya utilidad es el transporte de materiales, fundamentalmente las bicicletas.
- Mobiliario de oficina.

Todas estas inversiones se realizan en bienes de primer uso, lo que es fundamental sobre todo es los materiales relacionados directamente con los servicios.

- Instalaciones

Se incluye la instalación telefónica y la adecuación del local al uso de internet.

- Otros inmovilizados materiales

Se incluye la impresora multifuncional básica para el adecuado flujo de comunicación empresa-cliente-proveedores, cualquiera que sea su orden.
- Inmovilizado inmaterial

El único inmovilizado inmaterial de FiestaventurA, S.L. es el registro de la marca y el logotipo en la Oficina Española de Patentes y Marcas.

- Gastos amortizables

Los gastos amortizables de la empresa son los siguientes:

- Gastos de constitución.- ascienden a 552,79 €. Se amortizan en el primer año, atendiendo a las recomendaciones de la Ley.

- Licencia de Apertura.- Su coste, para un local de 60 m2 como el comercial de la calle Puerto Chico asciende a 360,35 €, que serán amortizados en el primer año.

- Gastos de Primer Establecimiento.- se incluye la obra que exige el local para su uso comercial, se amortizará en el tope máximo que permite la Ley, y que corresponde a 5 años. Se interpreta que la reparación colaborará a la generación de ingresos durante la duración de la empresa.

Como política de amortización e han tomado como referencia las tablas de amortización de la Ley del Impuesto de Sociedades.

Activo fijo

	E.F.P.	Año1	Año2	Año3	Año4	Año5
Terrenos	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Edificios/construcciones	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Instalaciones	0,00	95,00	95,00	95,00	95,00	95,00
Maquinaria	0,00	17.119,00	17.119,00	17.119,00	17.119,00	17.119,00
Mobiliario	0,00	902,00	902,00	902,00	902,00	902,00
Equipos procesos información	0,00	935,00	935,00	935,00	935,00	935,00
Otro inmovilizado material	0,00	394,00	394,00	394,00	394,00	394,00
Trabajos propios	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Inmovilizado material	0,00	19.445,00	19.445,00	19.445,00	19.445,00	19.445,00
Amortización I.M.	0,00	1.726,74	4.029,06	5.976,37	7.646,46	9.305,78
Investigación y desarrollo	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Concesiones administrativas	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Propiedad industrial	0,00	139,82	139,82	139,82	139,82	139,82
Fondo de comercio	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Aplicaciones informáticas	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Otro inmovilizado inmaterial	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Trabajos propios	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Inmovilizado inmaterial	0,00	139,82	139,82	139,82	139,82	139,82
Amortización I.I.	0,00	139,82	139,82	139,82	139,82	139,82
Inmovilizado financiero	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Trabajos propios	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Gastos Amortizables	0,00	6.084,76	6.084,76	6.084,76	6.084,76	6.084,76
Total Gastos Amort.	0,00	6.084,76	6.084,76	6.084,76	6.084,76	6.084,76
Amortización G.A.	0,00	1.946,83	2.981,31	4.015,80	5.050,28	6.084,76
Trabajos inmovilizado	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Total activo fijo	0,00	21.856,19	18.519,39	15.537,59	12.833,02	10.139,22

Capital circulante

CAPITAL CIRCULANTE	E.F.P.	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Activo Circulante
Existencias	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Clientes	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Tesorería	0,00	12.000,00	13.000,00	18.000,00	25.000,00	37.000,00
Deudores y otros	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
H.P. Deudora IVA	0,00	224,44	0,00	0,00	0,00	0,00
Total Activo Circ.	0,00	12.224,44	13.000,00	18.000,00	25.000,00	37.000,00
Pasivo Circulante
Proveedores	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Otros acreedores	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Acreedores a c/ p	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Imp. Sociedades	0,00	158,89	162,75	2.007,90	4.271,71	7.095,02
S.S. acreedora	0,00	33,34	33,67	34,34	35,03	35,73
H. P. acreed. IVA	0,00	0,00	1.157,25	1.371,49	1.638,78	1.971,04
H. P. acreed. IRPF	0,00	61,84	62,76	64,02	65,30	66,60
Total Pasivo Circ.	0,00	254,07	1.416,43	3.477,75	6.010,82	9.168,39
Total Cap. Circ.	0,00	11.970,37	11.583,57	14.522,25	18.989,18	27.831,61

Fondos propios / política de resultados

Recursos Propios	E.F.P.	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Aportac. capital	0,00	12.000,00	0,00	0,00	0	0,00
Reservas	0,00	0,00	295,08	597,34	4.326,30	12.259,47
Subv. al Capital	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Pdas. y Ganancias (BDI)	0,00	295,08	302,26	3.728,96	7.933,17	13.176,47
Total	0,00	12.295,08	12.597,34	16.326,30	24.259,47	37.435,94

Política de Resultados	E.F.P.	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Rtdos. antes Imp.	0,00	453,98	465,01	5.736,87	12.204,87	20.271,49
Imp. Sociedades	0,00	158,89	162,75	2.007,90	4.271,71	7.095,02
Reservas	0,00	0,00	295,08	597,34	4.326,30	12.259,47
Dividendos	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Financiación ajena

Recursos ajenos	E.F.P.	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Ptmos. a l/p	0,00	25.552,95	19.943,50	14.093,86	7.993,74	1.632,44
Prestamos puente	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Acreedores a l/p	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Crédito a c/p	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Total	0,00	25.552,95	19.943,50	14.093,86	7.993,74	1.632,44

Observaciones:

El préstamo a largo plazo se efectúa en La Caixa bajo las condiciones exigidas por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA, debido a que el proyecto es susceptible de recibir cualquiera de las ayudas que ofrece este organismo, como podrían ser la subsidiación de intereses o la subvención directa. Este préstamo se pide para financiar las inversiones del mobiliario, los gastos de primer establecimiento, el furgón y los materiales a emplear en cada una de las actividades de aventura a desarrollar.

Balance previsional

BALANCE ACTIVO	E.F.P.	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Activo fijo	0,00	21.856,19	18.519,39	15.537,59	12.833,02	10.139,22
Gastos amor.	0,00	6.084,76	6.084,76	6.084,76	6.084,76	6.084,76
Inm. material	0,00	19.445,00	19.445,00	19.445,00	19.445,00	19.445,00
Inm. inmaterial	0,00	139,82	139,82	139,82	139,82	139,82
Inm. financiero	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Amort. acumulada	(0,00)	(3.813,39)	(7.150,19)	(10.131,99)	(12.836,56)	(15.530,36)
Trabajos inmovilizado	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Activo circulante	0,00	12.224,44	13.000,00	18.000,00	25.000,00	37.000,00
H. P. deudora IVA	0,00	224,44	0,00	0,00	0,00	0,00
Deudores y otros	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Act. circ. operativo	0,00	12.000,00	13.000,00	18.000,00	25.000,00	37.000,00
Rec. libre disposic.	0,00	4.021,47	2.437,89	360,32	431,01	1.097,56
Total activo	0,00	38.102,10	33.957,28	33.897,91	38.264,03	48.236,78

BALANCE PASIVO	E.F.P.	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Fondos propios	0,00	12.295,08	12.597,34	16.326,30	24.259,47	37.435,94
Capital Social/aportac.	0,00	12.000,00	12.000,00	12.000,00	12.000,00	12.000,00
Reservas	0,00	0,00	295,08	597,34	4.326,30	12.259,47
Subv. al capital	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Pérdidas y ganancias	0,00	295,08	302,26	3.728,96	7.933,17	13.176,47
Rec. ajenos a LP	0,00	25.552,95	19.943,50	14.093,86	7.993,74	1.632,44
Ptmos. a l/p	0,00	25.552,95	19.943,50	14.093,86	7.993,74	1.632,44
Préstamos puente	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Acreed. a l/p	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Provisiones	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Pasivo circulante	0,00	254,07	1.416,44	3.477,75	6.010,82	9.168,40
Créditos a c/p	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Otros Acreedores	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Pasivo circulante operativo	0,00	95,18	1.253,69	1.469,85	1.739,11	2.073,38
Imp. de Sociedades	0,00	158,89	162,75	2.007,90	4.271,71	7.095,02
Total pasivo	0,00	38.102,10	33.957,28	33.897,91	38.264,03	48.236,78
Necesidades	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00